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探訪上海新世界大丸百貨:日系品牌數量搶眼

時間:2015-03-09 21:51:28 來源:聯商網

  現下,商業地產難做,傳統百貨更難做幾乎成為大多數圈內人士的共識。以下幾則標志性事件均可成為其佐證:

  2013年5月,伊勢丹百貨沈陽店關閉,這是繼2007年濟南店、2008年上海華亭店之后,這個日本百貨店第一大集團在華關閉的第三家門店;

  2014年末,萬達百貨關閉了其國內10座萬達廣場中的萬達百貨;

  2015年3月初,老牌英資瑪莎百貨宣布將于年內關閉其于上海的5家店面;

  王府井百貨公司、香港新世界百貨公司等行業巨頭于近期紛紛成立各自的購物中心事業部,并在新年業務規劃中均使用了“去百貨化”的字眼。

  行業巨頭的日子尚且如此,中小型百貨公司面臨的窘境自不必說。

  與此同時,另一組數據或許更值得我們深思。

  翻看2014年全國重點商場銷售成績單,排名第一的是蟬聯桂冠的北京新光天地,75億,其業績依然領先于近來大火的南京德基廣場、深圳萬象城等購物中心。

  再看2014年成都重點商場的成績單,排名前兩位的同樣為王府井百貨的兩店,一店30.3億的銷售遙遙領先于購物中心排名第一的成都國金中心ifs的17.5億,成都可謂京滬之后商業地產供應量、競爭激烈程度的“第三城”。

  在一片唱衰百貨業的論調下,新光天地、成都王府井等明星百貨項目卻用結結實實的成績教育了市場,告訴我們或許項目的成功與否不是以其是否為“百貨商場”或是“購物中心”來界定,而是應以是否“能夠成功創新”、是否“具有自身特色基因”來區分。

  2015年初上海商業地產界的開年大事件便是地處南京東路的新世界大丸百貨試運營,筆者近日對其進行了實地探訪。雖為試業,但不得不說其幾大特征依然讓人眼前一亮,其或為市場樹立旗艦型百貨的全新標桿。

  項目成功的先天因素:地段、資本及強有力的合作伙伴

  對于旗艦型商業項目的成功,先天需要有“地段、資本及強大合作伙伴”三方面要素的共同支撐。

  一、地段無可比擬

  地段決定了客流量及目標客群的心理認同感,資本及合作伙伴則會在之后“拿地、設計、施工、招商及運營”的全過程深遠影響項目的執行及落地程度。

  先說地段,上海新世界大丸百貨地處南京東路、河南中路、天津路與江西中路的圍合區域,位于上海市內客流最多的南京東路與著名旅游景點外灘地區之間,可謂獨一無二的“鉆石級”地段。

  周邊分布了恒基名人購物中心、宏伊國際廣場、悅薈廣場、上海置地廣場、百聯世茂國際廣場等多個商業項目,但這些項目均定位為中檔潮流,唯一定位高端的益豐外灘源也因體量較小無法形成品牌集群優勢,由此南京東路商圈為高端商業項目的問世留足了空間。再加之前些年“地王”名頭的強大光環,媒體及公眾關注度優勢明顯。

  再說資本,南京東路163號地塊在2008年蘇寧環球正式退地后,于2010年被上海新世界股份有限公司與上海新黃浦集團聯手拿下,擁有國資背景的新黃浦集團,其身后的資金實力將為打造頂級百貨項目提供強大支撐。

  最后來看合作伙伴,前有新光天地的經典案例,其為臺灣百貨第一品牌新光三越與北京華聯集團的合作項目。此次新世界選擇攜手日本J.Front集團,J.Front為日本第四大百貨集團,在日本擁有大丸和松坂屋兩大百年百貨公司品牌,這也是其近10年來開設的首家海外店鋪,使用了“大丸”這個在日本國內家喻戶曉的老字號店名。其在品牌招商、后期運營方面為項目提供了全方位支持與指導。

  二、空間出類拔萃,大幅增加公共空間比例,奢華寬敞——百貨業的基因,購物中心的空間創造

  大丸百貨擁有“購物中心化”的寬闊空間與不同區域的裝飾性布置營造舒適購物體驗。

  新世界大丸百貨的建筑外墻以石材與玻璃進行混搭,臨街一二層的外墻為奢侈大牌的

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